【图片记忆】——“五定”目标责任管理的推行

发表时间：2024-09-14 16:43

【图片记忆】

“五定”目标责任管理的推行

1998年，根据规范性股份公司的管理要求和企业管理整改的原则精神，公司开始推行实施“五定”，具体为“定职责、定岗位、定人员、定目标、定时效”，首先是定出部门的职能，再到“定岗位”，定出部门设置有哪些岗位，各岗位人数是多少，岗位用人技术职称是什么。“定职责”明确岗位主要负责做什么。“定目标”则是明确部门最主要的工作是什么，要达到什么的结果，“定时效”则是这些工作什么时间完成。

指导思想是通过以“五定”为基础的管理整改，落实目标责任，实行公开竞聘、择优上岗，推进用人制度的改革，从而达到精兵简政、解决存在主要问题的目的，强化员工对工作的责任感，提高工作效率和工作质量。

1998年8月先后发布了财务中心、技术研发中心、股改办的“五定”方案，1998年10月发布了总裁办“五定”方案，在方案内明确了部门的职能、岗位设置（岗位名称、人数、技术职称要求）和岗位职责，部门的目标及完成的时效要求，规定用人要通过公开竞聘、择优聘用上岗。

1998年10月22日，总裁办率先以面试形式公开竞聘管理岗位，由副总经理陈起孟、总裁办主任林伯新和副主任韦广贤、刘展军组成面试小组，现场竞聘有演讲和互动问答两个环节，演讲环节限时10分钟，由竞聘者阐述对竞聘岗位工作的理解、如何开展岗位的工作并做得更好、具体有什么样的管理措施。演讲结束后，由各面试考官结合岗位考核要点进行提问，竞聘者回答，最终面试考官结合演讲和回答的综合表现进行评分。竞聘同一岗位的人员，按现场评分得分最高者得。对比笔试，面试的形式通过面对面交流与观察，更加有利于考察竞聘者沟通与表达能力、分析应变能力、计划组织协调能力等管理工作者需要具备的能力，以保证最高效发现人才提拔人才。

1999年，“五定”在整个集团范围内推广，此举为规范企业管理的创新改革，为后来南方w66中国区的飞速发展打下了良好的坚实的基础。

（研发生产事业部石小芳）

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